Animer et diriger une équipe

Session 1

Le DISC
Outil de gestion comportementale :

• Comprendre l’intérêt d’un modèle de communication.
• Améliorer sa communication en qualité de manager et apprendre à transmettre des messages.

Les quatre styles de comportement et les préférences comportementales de son style :

• Apprendre les fondements du modèle DISC.
• Découvrir les caractéristiques de chaque style DISC.
• Découvrir la diversité des styles individuels.
• Comprendre les implications de mon style DISC.

Adapter son langage aux différents styles :

• Comprendre les besoins et préférences associés à chaque style DISC.
• Reconnaître une communication inappropriée ou improductive.
• Étudier les moyens de devenir plus efficace avec chaque style.

Session 2

Les outils du management :

• Appréhender les outils de base pour une communication efficace sur le terrain.
• Faire le lien avec les typologies comportementales.
• Mise en pratique des outils managériaux.

Les Fondamentaux

• L’écoute active
• La pro-activité
• Savoir fixer des objectifs clairs et précis
• L’art de poser des questions

L’entretien individuel Hebdomadaire :

• La définition et les objectifs de cet outil de base pour le manager
• Pourquoi cette périodicité ?
• Pour qui et son contenu ?

Le feed‐back

• Pourquoi la mise en place de cet outil ?
• A quel moment l’animer ?
• Sur quel type de missions ?

La délégation

• Définition de cet outil, bien comprendre qu’il s’agit d’un réel outil de motivation.
• La méthodologie pour réussir une délégation.
• Travail sur des cas concrets rencontrés sur les différents sites.

L’entretien d’évaluation annuel

• Son objectif
• Les règles de bonne conduite
• En résumé…

Session 3

La gestion des talents
Vers un L(Y)DERSHIP vertueux…

Les points forts examinés à la loupe

• Distinction entre le savoir, le savoir-faire et le talent
• Zoom sur les missions actuelles
• Travail concret sur la signification des talents

La mise des points forts en pratique

• Exploration concrète des différents thèmes en lien avec la mission actuelle
• Existe-il des obstacles au développement de mes points forts ?
• A la connaissance de ces thèmes, que puis-je proposer comme projet à l’entreprise ?
• Comment travailler ces thèmes pour faire encore mieux ?

Pré-requis

Pas de pré-requis particulier.

Méthodes mobilisées

• Le profil de comportement modèle DISC est remis à chaque participant au cours de la formation.
• Le profil des talents est remis au participant
• Présentation ludique
• Jeux collaboratifs
• Mise en situation
• Un plan de progrès managérial individuel est prévu et valider à 3 mois.

Validation des acquis

• Validation des acquis par test
• Point intermédiaire avec les donneurs d’ordre afin d’évaluer les axes de progrès
• Mise en situation pendant l’action de formation

Modalités d’évaluation

• Appréciations
• Grilles d’auto-évaluation
• Bilans points forts / points faibles
• Grilles de lecture / grilles d’évaluation (critères qualitatifs).
• Document d’évaluation à chaud à la fin de la session.

Bénéfices

• Devenir acteur de la transformation.
• Développer sa communication de façon efficiente en apprenant à prendre du recul pour mieux s’adapter à son environnement.

Lieu

MULT’ID FORMATION – 41C Avenue d’Harcourt, 14123 Fleury sur Orne Ou dans les locaux l’entreprise Cliente

Tarif :

1100 € la journée de formation pour un groupe de 10 personnes maximum

+ 50 € par participant pour les tests DISC et Talents